Что такое трудовой консалтинг: каковы его главные задачи и почему он важен для крупного бизнеса

Что такое трудовой консалтинг и чем он может помочь компании

Трудовой консалтинг — это услуга, позволяющая компаниям и предприятиям решать задачи человеческих ресурсов. Основная цель — оптимизировать работу кадров, снизить издержки, лишние расходы, создать юридически грамотные трудовые документы, мотивировать персонал и увеличить производительность труда для дальнейшего повышения прибыли.

Компания, оказывающая услугу трудового консалтинга, помогает предприятиям:

• привлечь профессиональные кадры;
• обучить персонал навыкам, нужным для повышения производительности;
• оптимизировать численность сотрудников и работников;
• установить единые трудовые правила на предприятии или внутри компании;
• выбрать грамотного управляющего;
• оценить работу отдела менеджмента;
• избежать трудовых споров в будущем;
• решить другие задачи и найти ответы на сложные трудовые вопросы.

Под трудовым консалтингом также нужно понимать и кадровый аудит.

Что такое кадровый аудит: простой разбор сложного понятия

Кадровый аудит — это проверка правильного ведения кадровой документации. То есть трудовых договоров, ведения кадрового учёта, трудовых книжек, инструкций, приказов, табелей и других документов, отражающих условия труда в компании или на предприятии.

Кадровый аудит позволяет избавиться от возможных проблем со стороны трудовых инспекций и со стороны сотрудников, которые могут начать и довести до суда трудовой спор. Если кадровая документация в порядке, то можно не опасаться санкций и штрафов.

В видео ниже Валерий Островский, руководитель проектов «Интерком», детально рассматривает основные причины, когда нужен кадровый аудит или же трудовой консалтинг.

Кто оказывает услугу трудового консалтинга

Любые консалтинговые услуги предоставляют консалтинговые компании или специальные агентства. В штате таких организаций есть независимые консультанты в трудовой сфере. Они владеют нужной информацией из области трудового законодательства, знают как правильно вести документацию, мотивировать и обучать новый или существующий персонал.

В задачи консультантов входит:

• Анализ существующих положений дел.
• Поиск решений выявленных проблем.
• Разработка стратегии по улучшению трудовой сферы бизнеса.
• Консультации по внедрению созданных стратегий.
• Проверка выполненных рекомендаций.

То есть трудовой консалтинг носит консультационный характер, а консультанты являются независимыми экспертами, решающими кадровые задачи своих клиентов.

Помимо аудита, разработки стратегий и рекомендаций по их реализации, консультанты работают и с персоналом или сотрудниками клиента. Для этого они используют:

• Коучинг — обучение сотрудников нужным профессиональным знаниям. В некоторых случаях для такой работы не привлекают отдельных коучей. Достаточно взять опытного специалиста компании, который будет обучать менее опытного в процессе работы. Такое обучение носит индивидуальный характер и обходится предприятиям дешевле, чем наем специального наставника.
• НЛП — многим известная техника нейролингвистического программирования для воздействия на внутренний опыт человека, его состояние и настроение. К такой методологии прибегают редко, но в некоторых случаях она показывает положительные результаты: повышения опыта, увеличение производительности работника или отдельных подразделений.
• Социальные эксперименты — тесты, опросы, беседы с сотрудниками заказчика, интервью и т. п.

Также могут использоваться SADT-методологии для структурного анализа и проектирования, включающие применение графического языка.

10 вопросов и задач, которые решает кадровый консалтинг

Чтобы понять важность кадрового консалтинга, достаточно привести 10 задач и вопросов, которые он решает.

1. Поиск и отбор квалифицированных специалистов, их обучение и адаптация к работе.
2. Формирование кадровой политики предприятия и её стратегий.
3. Организация кадрового делопроизводства.
4. Оценка персонала по профессиональным критериям: повышение квалификации, аттестация, переобучение, отбор на новые должности и др.
5. Мотивация персонала к повышению производительности труда и прибыльности предприятия. Сюда входят социально-психологические, организационные, экономические и административные формы мотивации.
6. Решение задач по вопросу передач и делегированию ответственностей или полномочий сотрудников. То есть создание должностных инструкций, регламентов, табелей и общей организации труда на предприятии или в компании.
7. Организация рабочих мест, охраны труда, а также забота о физическом здоровье и безопасности персонала на работе.
8. Профессиональное и социальное развитие работников организации, за счёт внедрения специальных обучающих мероприятий.
9. Решение юридических проблем, трудовых или управленческих споров в сфере трудового права и коммерческой тайны.
10. Обеспечение лояльности персонала к компании и руководителям, а также создание корпоративного единства и грамотной организационной культуры труда.

Это лишь малая часть тех вопросов и проблем, которые помогает решать трудовой консалтинг. Ведь есть ещё и кадровый документооборот, являющийся важным составляющим в работе организации. При несоблюдении законодательства и Трудового кодекса предприятию могут быть предъявлены серьёзные санкции. Трудовой консалтинг — это основной способ пресечения таких неприятностей и проблем с законом.

Таким образом, трудовой консалтинг помогает грамотно организовать как работу отдела кадров, так и всего предприятия в целом. С его помощью можно найти надёжных специалистов, быстро и недорого обучить существующих, а также снизить расходы и увеличить производительность труда.