Что такое менеджмент и какие задачи он решает в бизнесе

Что такое менеджмент: подробный разбор понятия с комментариями и видео от экспертов сферы менеджмента

Эта статья — подробный разбор понятия «менеджмент», с определениями и мнениями экспертов, видео, а также лучшими советами по эффективному менеджменту от самого влиятельного руководителя России. Описание существующих видов менеджмента, его принципов и задач.

    Что такое менеджмент простыми словами + определения экспертов

    Понятие «менеджмент» происходит от английского слова «management», что в переводе значит — «управление» или «администрирование». Можно встретить и другие переводы этого слова. Однако два приведённых, точно отражают суть понятия, под которым надо понимать управление людьми.

    То есть менеджмент — это деятельность, которой занимаются руководители компаний, предприятий или люди, между которыми распределены руководящие  должности.

    Максимально точное определение менеджменту, подразумевая под этим управление, дал А. Орлов в своём учебнике «Менеджмент».

    «Управление — это совокупность скоординированных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей».

    Также он приводит в пример определение В. Зигерта.

    «Управление — это такое руководство людьми и такое использование средств, которое позволяет выполнять поставленные задачи гуманным, экономичным и рациональным путём».

    8 авторитетных определений понятия «менеджмент»

    Авторы ниже приведённых определений под менеджментом подразумевают управление.

    Итак, управление — это;

    1. наука, с помощью которой можно найти наилучшее решение в конкретной ситуации, применяя несколько вариантов взаимодействия с окружающими (В. А. Абчук);
    2. организация и реализация целенаправленных воздействий (Р. Баттрик);
    3. деятельность, которая превращает неорганизованную толпу в эффективную производительную группу (П. Ф. Дукер);
    4. совокупность приёмов взаимодействия между элементами производственной системы, исходя из её целей и единства функций (А. В. Карпов);
    5. непрерывный процесс воздействия на объект управления для достижения нужных результатов при минимальных затратах ресурсов и времени (В. Кнорринг);
    6. информационный и целенаправленный процесс воздействия на коллективы людей… (С. Н. Князев);
    7. процесс планирования, мотивации и контроля для достижения целей (М. Альберт, М. Мескон, Ф. Хедоури);
    8. функция администрирования персонала, направленная на повышение эффективности деятельности организации (А. Файоль).

    Резюмируя вышеприведённые определения, можно сказать, что менеджмент — это использование различных управленческих приёмов для достижения поставленных целей и улучшения конкретных результатов, будь то увеличение прибыли компании, укрепление её позиций на рынке или отстройка от конкурентов.

    Принципы и задачи менеджмента с примером + видео

    Задача менеджмента — организовать внутри компании или предприятия слаженную работу коллектива. Чтобы не только внутренние, но и внешние элементы функционировали максимально эффективно, минимизируя временные и финансовые затраты на те или иные действия и процессы.

    Чтобы понять задачи такого вида управления, стоит рассмотреть небольшой пример.

    Есть склад строительных материалов. Ожидается прибытие машины для загрузки. Менеджер распоряжается, чтобы грузчики упаковали и расположили материалы на поддонах, после чего вывезли их на рампу и поставили в том порядке, в котором будет производиться загрузка.

    По прибытию машины, она оперативно загружается. То есть время загрузки и простоя автомобиля максимально снижается. А именно скорость и качество оказания услуг на современном рынке логистики цениться больше всего.

    То есть цель менеджмента — правильная организация труда для повышения качества и скорости оказания услуг.

    Всю суть менеджмента хорошо раскрывает приведённое ниже видео.

    Вспомогательные задачи

    Помимо основных задач, которые решаются менеджментом, существуют дополнительные:

    • Постоянный контроль за эффективностью работы компании или предприятия.
    • Определение наиболее оптимальных условий для успешного существования бизнеса.
    • Прогнозирование или быстрое устранение возможных рисков.
    • Гарантированное достижение поставленных целей и желаемого уровня прибыли организации.
    • Принятие эффективных мер по сохранению ниши и лидирующих позиций на рынке.
    • Расширение сферы деятельности или влияния компании.

    Виды менеджмента и их описание

    Стратегический

    Разработка стратегии достижения целей и реализации путей развития бизнеса. В качестве целей может выступать увеличение прибыли, расширение деятельности, улучшения качества услуг или продукции. То есть основная задача здесь — развитие компании или предприятия.

    Производственный

    Эффективная организация производства с целью повышения конкурентоспособности продукции, товаров или услуг. Подразумевает контроль производства, трудовых ресурсов, оптимизацию объёмов выпускаемой продукции, устранение и профилактика конфликтов внутри предприятия, управление производственным процессом.

    Финансовый

    Управление финансами компании, организации, предприятия. Сюда входит управление бюджетом, а также постоянный анализ прибыли компании, её платёжеспособности и капитала, оптимизация расходов и минимизация финансовых рисков.

    Риск-менеджмент

    Анализ и минимизация рисков, связанных с возможными убытками, снижением производства и другими неблагоприятными для бизнеса последствиями. Сюда входит разработка и реализация риск-стратегии, а также её постоянная оценка и корректировка в случае необходимости.

    Инвестиционный

    Управление инвестициями предприятия, привлечение новых инвесторов и работа со старыми.

    Информационный

    Работа с клиентами, их ожиданиями, общение с ними, а также распространение актуальной информации и работа с документами и делопроизводством.

    Экологический

    Организация и реализация мероприятий по охране окружающей среды, регламентируемых законодательством.

    Существует ещё одно направление менеджмента, которое больше относится к личному развитию. Подробно об этом в статье «Что такое тайм-менеджмент, или как эффективно управлять своим рабочим и личным временем».

    А с развитием интернет-маркетинга появилось и ещё одно направление, контент-менеджмент — размещение на сайте и в блоге компании актуальной информации и статей.

    Кто занимается менеджментом и где этому научиться

    Теоретически менеджментом может заниматься любой предприниматель или руководитель. Но на практике для этих целей нанимают специально обученных менеджеров.

    Менеджменту сейчас обучают в крупных частных и государственных университетах СНГ и Европы. Существуют также различные онлайн курсы, позволяющие обучаться удалённо. Поэтому для людей, желающих изучать менеджмент, никаких преград нет.

    Менеджер — это человек, который должен контролировать, координировать некоторые процессы на предприятии. Иными словами, это управленец, руководитель, который отвечает за эффективную работу определённого направления деятельности.

    От стратегии менеджера зависит, сколько времени предприятие будет держаться наплаву. Показатели эффективности производства и прибыли говорят о работе менеджера и его команды лучше любых слов. Если бы никто не координировал деятельность всех звеньев на предприятии, то рабочий день превратился бы в хаос: отсутствие стимула к работе и неправильное функционирование элементов одной структуры.

    Из электронного учебного курса Геннадия Рекуновича

    Секреты успешного менеджмента от В. Путина

    Никто лучше не знает об эффективных методах управления, как успешные и влиятельные люди, к которым относится Владимир Путин. Его методы управления используют многие бизнесмены. И они заключаются в следующем:

    • Каждого сотрудника компании нужно беречь и поддерживать дружескую атмосферу в коллективе. Именно психологический фактор в большей степени влияет на продуктивность работы каждого подчинённого.
    • Во всём должен быть порядок и систематизация: на рабочем столе, месте, в голове и мыслях у руководителя и подчинённых.
    • Своевременное поощрение сотрудников за успехи в работе — это норма мотивации, которая также увеличивает продуктивность людей и, соответственно, помогает компании быстрее достичь поставленных целей.
    • Если работник не выполнил поставленные задачи, необходимо указать на допущенные ошибки и разобраться с причинами. Причём проводить такие мероприятия с одним подчинённым нужно отдельно от всего коллектива.
    • Руководитель и подчинённые должны использовать уже существующий опыт, успешные кейсы, сочетая их с современными тенденциями и требованиями рынка.

    Сомневаться в подобных рекомендациях не стоит, так как ими ежедневно пользуется человек, управляющий одной из самых крупных стран в мире. И внедрить их в любую компанию не составит особого труда. А положительные результаты не заставят себя долго ждать.

    Читайте также:
    Комментарии к статье: будьте первым комментатором!
    Добавить комментарий
    Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив